seguimientodecostosyconsumos
planificaciondesuministros
-costototaldemanejoporcanal
retenciondeclientes
clientesnuevospordia
controlsobrerecursoshumanos
-numero
-saludocupacional
softwarecomoserviciosaas
posibilidadderecibirofertasvariadasylograrpoderdenegociacionfrenteaproveedores
-serequieretiempoadicionalparaintegrarelnuevosistemaalossistemasexistentes&-uncontratodemantenimientoconunproveedorespecializadopuedeofrecermejorescondicionesdecoberturagarantiaymantenimientoespecializadoadicionalesalasbrindadasporelfabricante
-sedebetenerunmuybienniveldeentendimientodelosprocesosdenegocioaimplementarylasdependenciasentrelosmismos&-gestiondelademanda
laempresanorequiereuncentrodecomputo&-estemodelorepresentalaalternativademayorcomplejidad
seguridad&-posibilidaddemodificarelcodigofuenteylafuncionalidad
implicaciones&modelodedespliegue
-planificarcapacidades&gestiondebodega
crm_customerrelationshipmanagement&-elfabricanteoproveedordeladistribuciondelsoftwareopensourcenonecesariamentecontaraconprogramasdecapacitacionoentregaradocumentaciondetallada
-medirsatisfacciondelconsumidor&-semanas
-tiempopromediodeesperaenentregadepedidos&-erp_modulodeclientes
niveldeentregaslibresdedefectos&-bigbang
-adquirirsistemanuevo&erp_enterpriseresourceplanning&noexistencostosdelicenciamientosoporteconfiguracionmantenimientoniactualizacionencuantoainfraestructuranisistemasoperativos
-realizarcontroldecostos&-a100_200000&-a200_2000
-a20000_100000&elproveedorofrecerasuficientegarantiaysoporteporelproductoentregado&modelamientodeprocesosyorganigramas
reclutamiento&buscartendenciasyrelaciones&-integracionconproveedores
-costosporempleado&-laofertadecompaniascapacesdebrindarsoporteasolucionescomercialesesamplia&administraciondepreciosydescuentos
-costos&controlyadministraciondelpresupuesto&a18porciento_25porcientosobreellicenciamiento
gestiondecompras&realizarcontroldecostos&-implementarcontrolessobreprocesosfinancieros
-maximoniveldeescalabilidadelcostoytiempomarginaldeincrementarlacapacidaddeprocesamientoeselminimoposible&-contratoconelproveedor&porlogeneralsepresentancostosocultosdeintegracionconotrossistemas
posibilidaddetenermejorcontrolsobrelasactualizacionesalsofwareylasimplicacionesdenegocioparalaempresa&-a300enadelante&-biodata_hojasdevida
tiempodeentregadespuesdelaventa&-calidaddeentrega&posiblidaddetenermejorcontrolsobrelainfraestructuraynivelesdeservicio
porlogeneralsepresentancostosocultosdeintegracionconotrossistemas&variabledeimpacto&-eltiempodeimplementacionaumenta&-onpremise
gestionarinformaciondeclientes&satisfacciondelcliente&efectividadprocesodefacturacion&licenciamiento
laempresanoquedasujetaaunsoloproveedor&a25000_200000&-imagendemarca&-a10000_80000
-tiempo&-rentabilidaddelpatrimonio&implementarnuevoprocesodeatencionalcliente&mayorvalor_precio
-presupuestarcostosytiempos&-contratoconunproveedorespecializado&-erp_modulodegestiondeabastecimiento&integracionconproveedores
a400enadelante&laempresanoquedasujetaaunsoloproveedor&-gestiondeactivosfijos&manejodeordenesdecompra
sistemasempresariales&-rentabilidaddelpatrimonio&-visitasaclientespordia&a25000_200000
implicaciones&mayorfacilidadparainnovaryexperimentar&facilitartareasdemercadeoypublicidad&gestionderelacionconproveedores
-erp_modulodeclientes&a30000_100000&calidaddeentrega&subcontratarpartedeldesarrolloeintegracion
manejodeinventarios&administraciondepromociones&nuevosprocesosfinancieros&-porcentaje
costototaldeinventario&-ladecisionsuprimeuncostoenelcortoplazoperoimplicaunriesgoquepuedeimpactarlaoperaciondelprocesodenegocioimplementadoyasilosingresosdelaempresa&-productividadporempleado&-importacionesyexportaciones&bigbang
aumentartasasdecierredeventas&representalaopciondemenorcosto&-costosporempleado&requierereclutarpersonalconconocimientoespecializadosobreimplementaciondesistemasempresariales&-gestionarcontratosdeservicio
-visitasaclientespordia&-a25000_300000&presupuestarcostosytiempos&elfabricanteporlogeneralentregaramanualesdocumentacionytendraplanespersonalizadosdecapacitacionyeventualmentepodraofrecerunplandeimplementaciongradual&-implementacionporfases
-planearygestionarcapacidaddebodegajeyalmacenamiento&-administraciondepromociones&-noexisteuncontratodesoportenigarantiadelfabricante&-aumentaloscostosanualesdetodalaimplementacionyaumentaelcostototaldepropiedad&loscostosasociadosalproyectoaumentanporcuentadelosinteresesdefinanciacion
efectividadprocesodefacturacion&disminuirtiemposdeentrega&-administraciondeactivosfijos&a5000_10000&prospectosnuevospordia
-laempresanoquedasujetaaunsoloproveedor&-erp_modulodeinteligenciadenegocio&-a2personas&planificacionypresupuestosdemercadeo&nominayadministraciondesalarios
-noexistencostosdelicenciamientosoporteconfiguracionmantenimientoniactualizacion&administraciondevisitacomercial&comercioexterior&-onpremise&-administraciondepreciosydescuentos
a30000_100000&a10000_80000&buscartendenciasyrelaciones&-gestionderespuestasyclientespotenciales&efectividadplanmaestrodeproduccion
-implementarnuevoprocesodeatencionalcliente&erp_enterpriseresourceplanning&aumentaloscostosanualesdetodalaimplementacionyaumentaelcostototaldepropiedad&laofertadecompaniascapacesdebrindarsoporteasolucionescomercialesesamplia&rfp_requestforproposal
estructuradecisiones&magnitud&modelodeimplementacion&-sujetaalosacuerdosdenivelesdeservicioqueseestablezcanconelproveedor&-tiempopromediodeesperaenentregadepedidos
tiempoenrutamientodeordenes&integracion&mayorvalor_precio&-anual&modelodedespliegue&-porcentaje
-segmentarydepurarclientes&retenciondeclientes&existeundesembolsoinicialimportantequeafectaelfclydesembolsosanualesenlicenciamiento&sincontratodemantenimiento&-adquirirsistemanuevo&controlyadministraciondelpresupuesto
-niveldeservicio&presentaelmejorbalanceentrecostotiempoybeneficio&observaciones&loscostosdeescalamientoestansujetosalmodelodelicenciamientoacordadoconelproveedor&gestionderelacionconproveedores&-rotaciondecartera
-contratoconelproveedor&serequieretiempoadicionalparaintegrarelnuevosistemaalossistemasexistentes&administraciondepreciosydescuentos&mantenimiento&-requiereconocimientodelaindustriaporpartedelafirmadeconsultoria&implicaciones
-efectividadprocesodefacturacion&-nuevosprocesosfinancieros&disponibilidad&-ladecisionsuprimeuncostoenelcortoplazoperoimplicaunriesgoquepuedeimpactarlaoperaciondelprocesodenegocioimplementadoyasilosingresosdelaempresa&mayorvalor_precio&licenciamiento
subcontratarpersonalizacion&loscostosdelcontratopuedenllegarasertanaltosqueunporcetanjeimportantedelosingresosdelaempresatienenquedirigirseacubriresterubro&-manejodeinventarios&presentaelmejorbalanceentrecostotiempoybeneficio&clientesnuevospordia&-perdidadecontrolsobrelosprocesosdenegocio
estructuradecisiones&-manejodeordenesdeproduccion&retenciondeclientes&-gestiondecontactos&-desventaja&-erp_marketingyventas
-tecnico&-manejodeordenesdecompra&-personalizacion&a25000_75000&-noexistecontrolsobrelaseguridaddelainformacion&serequieretiempoadicionalparaintegrarelnuevosistemaalossistemasexistentes
estructuradecisiones&implicaquelaresponsabilidadporelcumplimientodelosobjetivosyfechasquedaenmanosdeunterceroysuincumplimientorepercuteenlosobjetivosdenegocio&a25000_75000&horasdeentrenamientoporempleado&laplaneaciondebeserrigurosaycumplirsedeformaestricta&gestionarinformaciondeclientes
biodata_hojasdevida&crm_customerrelationshipmanagement&ladecisionpuedeimplicarmantenimientoadicionalespecializado&crm_modulomarketing&softwarecomoserviciosaas&-a15porcientodelicenciamiento
