a1persona
numero
-accesoalcodigofuente
-erp_modulodegestiondeabastecimiento
-uncontratodemantenimientoconunproveedorespecializadopuedeofrecermejorescondicionesdecoberturagarantiaymantenimientoespecializadoadicionalesalasbrindadasporelfabricante
-mantenimientoyactualizaciones
financiacion
posibilidaddetomarventajadelaincorporaciondemejorespracticasdelaindustriayknowhowquederivenenunaventajacompetitiva
-crearyconsolidarinformes
-a15porcientodelicenciamiento
-entre1y2&financiacion
modelodeseleccion&noexistecontrolsobrelaseguridaddelainformacion
-manejodecuentasporpagar_proveedores&-seguros
buscartendenciasyrelaciones&-consultor
-tecnico&-noexistedesembolsoinicialrepresentativoporloquenoseafectaelcapitaldetrabajoyalinvertirestedineroaltcsetieneunaumentoenelvpnincrementalfrentealasolucioncomercial
credito&saludocupacional
ladecisionsuprimeuncostoenelcortoplazoperoimplicaunriesgoquepuedeimpactarlaoperaciondelprocesodenegocioimplementadoyasilosingresosdelaempresa&requierepersonalcalificadoparaentenderelcontextodelanecesidadlosrequerimientosexactosdelnegocioyplasmarloseneldocumentorfp
-eltiempodeimplementacionesmayoraldeunasolucionopensource&-gestiondecompras
crm_moduloventas&-subcontratarpersonalizacion
consultoriaexterna&-a10000_80000
a1persona&-dolares&-crm_moduloventas
posibilidadderecibirofertasvariadasylograrpoderdenegociacionfrenteaproveedores&a200_2000&-meses
dimension&-subcontratarpersonalizacion&-clientesnuevospordia
-gestionderespuestasyclientespotenciales&-efectividadprocesodefacturacion&requiereexperienciapreviaenimplementacionessimilaresycasosdeexitoquesoportenlaexperiencia
-gestionderespuestasyclientespotenciales&-manejodealmacen&permitealaempresadestinarrecursosalaoperaciondelcoredelnegocio
rfp_requestforproposal&-aumentaloscostosanualesdetodalaimplementacionyaumentaelcostototaldepropiedad&elmiddlewarereducelostiemposdeintegracionyhaceusodemejorespracticasyestandaresdelaindustria
escalamiento&-a2personas&gestionarinformaciondeclientes
-disponibilidad&-disponibilidaddeinformacionpordemanda&mejorarretenciondeclientes
-precisiondeinventarios&seguros&tasaderetenciondeclientes
-frecuenciadeentrega&licenciamiento&-manejodealmacen
laempresanecesariamentetendraqueincurrirencostosdeadquisicionomantenimientodeinfraestructura&porlogeneralsepresentancostosocultosdeintegracionconotrossistemas&-rentabilidaddelpatrimonio&-infraestructura
-a500enadelante&administraciondepedidosydespachos&-niveldeentregaslibresdedefectos&-existeundesembolsoinicialimportantequeafectaelfclydesembolsosanualesenlicenciamiento
entre1y2&niveldeservicio&subcontratargerenciadelproyectodeimplementacion&adquisicion
tipodesolucion&costos&a2personas&modelodeimplementacion
seevitanloscostosasociadosadiferentestiposdefinanciacion&tiempoderespuestaalcliente&-manejodecuentasporpagar_proveedores&porcentaje
-porlogeneralsepresentancostosocultosdeintegracionconotrossistemas&precisiondeinventarios&financiacion&-facilitartareasdemercadeoypublicidad
costosporempleado&-modelamientodeprocesosyorganigramas&-mejorarretenciondeclientes&gestionderelacionconproveedores
-implementarnuevoprocesodeventas&-erp_modulorecursoshumanos&-presupuestarcostosytiempos&implicaquelaresponsabilidadporelcumplimientodelosobjetivosyfechasquedaenmanosdeunterceroysuincumplimientorepercuteenlosobjetivosdenegocio
debeexistirunmecanismocontingentebienplaneadoydocumentado&historialdeserviciosdeclientes&uncontratodemantenimientoconelproveedormejoraladisponibilidaddelsistemaimplementadoyasilacontinuidaddelnegocioydelosprocesosafectados&estructuradecisiones
productividadporempleado&mensual&-sedebetenerunmuybienniveldeentendimientodelosprocesosdenegocioaimplementarylasdependenciasentrelosmismos&rfp_requestforproposal
escalamiento&-elfabricanteporlogeneralentregaramanualesdocumentacionytendraplanespersonalizadosdecapacitacionyeventualmentepodraofrecerunplandeimplementaciongradual&-tesoreria&loscostosdeescalamientovendrandelcostomarginaldeimplementarunnuevoservidorodehabiitarnuevosclientes&crm_modulomarketing
-proveedor&utilidadesporaccion&-planificaciondesuministros&administraciondemateriasprimas&-contabilidadanalitica
modelodedespliegue&-campaniasdemercadeo&rotaciondeinventarios&-noexisteuncontratodesoportenigarantiadelfabricante&-infraestructura
efectividadplanmaestrodeproduccion&implementarnuevoprocesodeatencionalcliente&-manejodeinventarios&liberaalaempresadelastareasfuncionalesytecnicasypermiteliberarrecursosparadestinarlosalasactividadescoredelnegocio&segmentarydepurarclientes
-posiblidaddetenermejorcontrolsobrelainfraestructuraynivelesdeservicio&recursospropios&ganaciasporempleado&prospectosnuevospordia&mayorvalor_precio
laplaneaciondebeserrigurosaycumplirsedeformaestricta&-mantenimiento_1&laempresanecesariamentetendraqueincurrirencostosdeadquisicionomantenimientodeinfraestructura&-disponibilidad&-a3000_20000
-evaluacioninterna&onpremise&-requierepersonaltecnicamentecapacitadoyconconocimientosuficientedelossistemasaintegrar&adquisicion&-integracionconproveedores
laofertadecompaniascapacesdebrindarsoporteasolucionescomercialesesamplia&-requierepersonalcalificadoparaseleccionarelproveedoryestablecerlosterminosycondicionesdeloscontratos&crm_modulomarketing&-meses&gestiondedatosylistas
posiblidaddetenermejorcontrolsobrelainfraestructuraynivelesdeservicio&-productividadporempleado&-noexistencostosdelicenciamientosoporteconfiguracionmantenimientoniactualizacion&a100_200000&administraciondeactivosfijos
gestiondecompras&maximoniveldeescalabilidadelcostoytiempomarginaldeincrementarlacapacidaddeprocesamientoeselminimoposible&-planificaciondesuministros&-sincontratodemantenimiento&-sujetaalosacuerdosdenivelesdeservicioqueseestablezcanconelproveedor
-crearyconsolidarinformes&-manejodeordenesdecompra&capacitacion&-loscostosdeescalamientovendrandelcostomarginaldeimplementarunnuevoservidorodehabiitarnuevosclientes&tiempototalcadenadeabastecimiento&-a500enadelante
-horasdeentrenamientoporempleado&nuevossegmentoscreados&a0_500&-subcontratargerenciadelproyectodeimplementacion&gestionderespuestasyclientespotenciales&rentabilidaddeactivos
serequierealtoconocimientodelnegocioypodrianecesitarseunaconsultoriaadicionalparavalidaroreplantearalgunosprocesosdenegocio&-calidaddeentrega&-predecirdisponibilidades&a0_500&-administraciondevisitacomercial&existelaoportunidaddecorregirerroresyhacerajustes
-eficienciaporcanal&erp_enterpriseresourceplanning&-infraestructura&-loscostosdelcontratopuedenllegarasertanaltosqueunporcetanjeimportantedelosingresosdelaempresatienenquedirigirseacubriresterubro&-crm_moduloventas&tiempoenrutamientodeordenes
a2personas&-costosdeentrenamientoporempleado&requiereunagenerenciadetiresponsabledeevaluarlasalternativaseintegrarlasdentrodelavisionestrategicadelaempresa&-tiempoderespuestaalcliente&subcontratarpersonalizacion&mejorarretenciondeclientes
crm_moduloventas&horasdeentrenamientoporempleado&-manejodealmacen&-erp_modulofinanciero&-reducirciclosdeventas&-laempresapuedecontrolar100porcientoelaccesoalainformacionyseguridaddelamisma
-a5000_75000&sincontratodemantenimiento&-losresultadosdelaempresaquedansujetosalcumplimientodelosacuerdosdenivelesdeservicioconelproveedor&gestiondecompras&-manejodecuentasporpagar_proveedores&requierepersonalcalificadopararealizarlaselecciondelafirmadeconsultoriaencargadaderealizarelprocesodeselecciondelasolucion
-presupuestarcostosytiempos&subcontratarpersonalizacion&-a1persona&-laofertadecompaniascapacesdebrindarsoporteasolucionescomercialesesamplia&sistemasempresariales&-nuevosprocesosfinancieros
escalamiento&dependiendodelproveedorydeltipodesolucionanualmentesegenerarancostosdelicenciamiento&tercerizacion&ganaciasporempleado&dias&planificarcapacidades
-laofertadeproveedoresdesolucionescomercialesesmayoraladeproveedoresopensource&-consultor&gestiondelademanda&-losgastosfinancierospuedensercontabilizadoscomogastosoperativosgenerandounefecto_valor_porcuentadelareducciondepagodeimpuestosenelpyg&-posibilidaddemodificarelcodigofuenteylafuncionalidad&sujetoalascondicionesdelcontratodeleasingoperativoestablecidoporlaentidadfinanciera
