-dolares
crm_modulodeclientes
-eltiempodeimplementacionesmayoraldeunasolucionopensource
-debeexistirunmecanismocontingentebienplaneadoydocumentado
entre6y36
-imagendemarca
-requierepersonalqueformepartedelequipointerdisciplinarioquetrabajaraconelproveedorenellevantamientoderequerimientosfuncionales
-calidaddeentrega
-eficienciaporcanal
-requiereunagenerenciadetiresponsabledeevaluarlasalternativaseintegrarlasdentrodelavisionestrategicadelaempresa
administraciondepedidosydespachos&configuracion
tiempodecompras&comercial
laposibilidaddedisponerdedocumentacioncentralizadafacildeusarypersonalizadaesminima&-gestiondecompras
-controldeinversiones&aumentartasasdecierredeventas
-rentabilidaddelpatrimonio&tiempodeentregadespuesdelaventa
-implementarcontrolessobreprocesosfinancieros&-a1enadelante
a5000_75000&-adquirirsistemanuevo
dimension&-noexistedesembolsoinicialrepresentativoporloquenoseafectaelcapitaldetrabajoyalinvertirestedineroaltcsetieneunaumentoenelvpnincrementalfrentealasolucioncomercial
noexistecontrolsobreelaccesoalosservidoresnisobrelaseguridaddelosmismos&implementacion
erp_enterpriseresourceplanning&-sistemaempresarialbasadoenunaplataformadiferente
analisisdemarketing&disminuirtiemposdeentrega&administraciondeactivosfijos
lasactualizacionesestansujetasaldesarrollodelacomunidadopensource&manejodeordenesdecompra&-subcontratarpersonalizacion
horasdeentrenamientoporempleado&-costototaldepromociones&-laposibilidaddedisponerdedocumentacioncentralizadafacildeusarypersonalizadaesminima
-migracion&crm_customerrelationshipmanagement&-a15porciento_30porcientosobreellicenciamiento
prospectosnuevospordia&-personas&posibilidaddetomarventajadelaincorporaciondemejorespracticasdelaindustriayknowhowquederivenenunaventajacompetitiva
tipodesolucion&a25000_200000&sistemaempresarialbasadoenunaplataformadiferente
-sujetoalascondicionesdelcontratodeleasingoperativoestablecidoporlaentidadfinanciera&-planificarcapacidades&campaniasdemercadeo
costosporempleado&-niveldeservicio&-laofertadeproveedoresdesolucionescomercialesesmayoraladeproveedoresopensource
rentabilidaddeactivos&-accesoalcodigofuente&planificaciondenecesidadesdecapacidad
imagencorporativa&noexistencostosdelicenciamientosoporteconfiguracionmantenimientoniactualizacionencuantoainfraestructuranisistemasoperativos&-tasadecrecimientodeventas
-erp_modulodegestiondeabastecimiento&leasing&-serequierecapacitacionalpersonaldetiyalosusuariosenlanuevaplataforma&nominayadministraciondesalarios
-requierepersonalqueformepartedelequipointerdisciplinarioquetrabajaraconelproveedorenellevantamientoderequerimientosfuncionales&requiereunproveedorconexperienciaampliaydemostrableenimplementacionesexitosasdesistemasempresarialesenlamismaindustria&opensource&a25porcientodelcostoinicial
-contabilidadanalitica&modelodeseleccion&requierereclutarpersonalconconocimientoespecializadosobreimplementaciondesistemasempresariales&escalamiento
-tiempoderespuestaordenes&-perdidadecontrolsobrelosprocesosdenegocio&laposibilidaddedisponerdedocumentacioncentralizadafacildeusarypersonalizadaesminima&-requierepersonalcalificadoparaseleccionarelproveedoryestablecerlosterminosycondicionesdeloscontratos
gestiondeproveedores&-automatizarlafacturacion&-maximoniveldeescalabilidadelcostoytiempomarginaldeincrementarlacapacidaddeprocesamientoeselminimoposible&-laofertadecompaniascapacesdebrindarsoporteasolucionescomercialesesamplia
-gestiondecontactos&ventasnetas&-rentabilidaddelpatrimonio&retornodeinversion
gestionderelacionconproveedores&-infraestructura&tesoreria&personal
-buscartendenciasyrelaciones&estructuradecisiones&planificacionypresupuestosdemercadeo&meses
-soporte&laempresanorequiereuncentrodecomputo_1&-disponibilidad&predecirdisponibilidades
personal&-estemodelorepresentalaalternativademenorcosto&-onpremise&requiereexperienciapreviaenimplementacionessimilaresycasosdeexitoquesoportenlaexperiencia
requierepersonaltecnicamentecapacitadoyconconocimientosuficientedelossistemasaintegrar&posiblidaddetenermejorcontrolsobrelainfraestructuraynivelesdeservicio&laplaneaciondebeserrigurosaycumplirsedeformaestricta&loscostosdelcontratopuedenllegarasertanaltosqueunporcetanjeimportantedelosingresosdelaempresatienenquedirigirseacubriresterubro&-utilidadesporaccion
recursoshumanos&motivadoresdenegocio&-tasadecrecimientodeventas&modelodeimplementacion&posiblidaddetenermejorcontrolsobrelainfraestructuraynivelesdeservicio
-mejorarretenciondeclientes&-adquirirsistemanuevo&erp_modulorecursoshumanos&administraciondepreciosydescuentos&compartirconocimiento
presentaelmejorbalanceentrecostotiempoybeneficio&-gestiondecompras&unidaddemedida&-gestionarcontratosdeservicio&posibilidaddemodificarelcodigofuenteylafuncionalidad
a500enadelante&tercerizacion&-adquirirsistemanuevo&-manejodeordenesdeproduccion&credito
-ventasnetas&-a0_500&a30000_100000&-ventaja&-costosdeentrenamientoporempleado
-posibilidadderecibirofertasvariadasylograrpoderdenegociacionfrenteaproveedores&-elproveedorofrecerasuficientedocumentacionymanualessobreelusodelproducto&gestiondecasosdeclientes&estemodelorepresentalaalternativademenorcosto&a0_100000
laempresanorequiereuncentrodecomputo&modelodeimplementacion&-requierepersonalqueformepartedelequipointerdisciplinarioquetrabajaraconelproveedorenellevantamientoderequerimientosfuncionales&elfabricanteoproveedordeladistribuciondelsoftwareopensourcenonecesariamentecontaraconprogramasdecapacitacionoentregaradocumentaciondetallada&contabilidadanalitica
a25000_75000&-maximoniveldeescalabilidadelcostoytiempomarginaldeincrementarlacapacidaddeprocesamientoeselminimoposible&financiacion&-permitealaempresadestinarrecursosalaoperaciondelcoredelnegocio&leasing
-entre15000y100000&arrendamiento&-implementacion&-a300enadelante&tiempoderespuestaalcliente
costos&-gestioncontable&retenciondeclientes&-gestiondecasosdeclientes&a18porciento_25porcientosobreellicenciamiento&posibilidaddemodificarelcodigofuenteylafuncionalidad
-manejodeinventarios&-maximoniveldeescalabilidadelcostoytiempomarginaldeincrementarlacapacidaddeprocesamientoeselminimoposible&-mantenimientoyactualizaciones&elmiddlewarereducelostiemposdeintegracionyhaceusodemejorespracticasyestandaresdelaindustria&gestionderelacionconproveedores&scm_sistemadegestiondeabastecimiento
-costos&-biodata_hojasdevida&-gestionderelacionconproveedores&estemodelorepresentalaalternativademayorcomplejidad&reclutamiento&-gestiondedatosylistas
-gestionderelacionconproveedores&-existelaoportunidaddecorregirerroresyhacerajustes&-todaslastareasdeconfiguracionpersonalizacionintegracionycapacitaciondebenestarterminadasparalafechadellanzamiento&-eltiempodeimplementacionesmayoraldeunasolucionopensource&consideracion&-contabilidadanalitica
-semanas&middleware&posibilidaddetenermejorcontrolsobrelasactualizacionesalsofwareylasimplicacionesdenegocioparalaempresa&imagendemarca&-periodicidad&visitasaclientespordia
-horas&tiempodecompras&tiempopromediodeesperaenentregadepedidos&tipodesolucion&planificaciondenecesidadesdecapacidad&crm_customerrelationshipmanagement
-a300enadelante&anual&gestiondecompras&interoperabilidadentrediferentessistemas&-seevitanloscostosasociadosadiferentestiposdefinanciacion&-a10000_80000
scm_sistemadegestiondeabastecimiento&-arrendamiento&-mantenimiento_1&gestiondebodega&-controldeinversiones&-mejorarcapacidadderespuesta
-consultor&-porcentaje&-ladecisionimplicalabusquedadeunequipocalificadoydimensionadodeacuerdoconeltamanioycomplejidaddelaimplementacion&personalizacion&-disminuirtiemposdeentrega&-entre6y36
losactivosnorepresentangastosporimpuestosparalacompania&gestionarinformaciondeclientes&entre15000y100000&a25000_500000&a500enadelante&controlsobrerecursoshumanos
