administraciondepromociones
-porlogeneralsepresentancostosocultosdeintegracionconotrossistemas
-comercial
laofertadeproveedoresdesolucionescomercialesesmayoraladeproveedoresopensource
ajustarprocesosdeflujodetrabajo
historialdeserviciosdeclientes
variabledeimpacto
-tasadecrecimientodeventas
-gestionderespuestasyclientespotenciales
precisiondeinventarios
-tasaderetenciondeclientes&-noexistecontrolsobrelaseguridaddelainformacion
plataforma&implementarnuevoprocesodeatencionalcliente
-laresponsabilidadporlaoperacionydisponibilidaddelsistemaesdelproveedor&-serequierecapacitacionalpersonaldetiyalosusuariosenlanuevaplataforma
planificaciondenecesidadesdecapacidad&-sistemaempresarialbasadoenlamismaplataformatecnologica
-loscostosdelcontratopuedenllegarasertanaltosqueunporcetanjeimportantedelosingresosdelaempresatienenquedirigirseacubriresterubro&-a500_5000
manejodeactivosdecapital&maximoniveldeescalabilidadelcostoytiempomarginaldeincrementarlacapacidaddeprocesamientoeselminimoposible
-noexistecontrolsobreelaccesoalosservidoresnisobrelaseguridaddelosmismos&-erp_modulorecursoshumanos
erp_moduloadministrativo&buscartendenciasyrelaciones
observaciones&compartirconocimiento
existeundesembolsoinicialimportantequeafectaelfclydesembolsosanualesenlicenciamiento&a30000_100000
rentabilidaddelpatrimonio&dolares&-planificarcapacidades
segmentarydepurarclientes&gestionarpresupuestos&mejorarcapacidadderespuesta
sujetaalosacuerdosdenivelesdeservicioqueseestablezcanconelproveedor&a20000_100000&subcontratarpersonalizacion
nuevossegmentoscreados&requiereexperienciapreviaenimplementacionessimilaresycasosdeexitoquesoportenlaexperiencia&adquirirsistemanuevo
crm_customerrelationshipmanagement&todoslossistemasimplementadosdebenempezaraoperarenlamismafechaestablecida&-implementarcontrolessobreprocesosfinancieros
implicaquelaresponsabilidadporelcumplimientodelosobjetivosyfechasquedaenmanosdeunterceroysuincumplimientorepercuteenlosobjetivosdenegocio&tiempoderespuestaordenes&porcentaje
implementarcontrolessobreprocesosfinancieros&tiempoderespuestaalcliente&adaptarsistemaexistente
manejodeordenesdecompra&facturacionydevolucion&-nuevossegmentoscreados
manejodeinventarios&sistemasdecosteo&-soporte
a1persona&ventasporempleado&-mejorarcapacidadderespuesta
losactivosnorepresentangastosporimpuestosparalacompania&entre6y36&liberalosrecursosgerencialesdelacompaniaparaqueseanusadosenactividadespropiasdelcoredelnegocio&-sujetoalascondicionesdelcontratodeleasingoperativoestablecidoporlaentidadfinanciera
proveedor&buscartendenciasyrelaciones&requiereexperienciapreviaenimplementacionessimilaresycasosdeexitoquesoportenlaexperiencia&sujetoalascondicionesdelcontratodeleasingoperativoestablecidoporlaentidadfinanciera
administraciondevisitacomercial&a5000_50000&seguimientodecostosyconsumos&gestiondecasosdeclientes
gestiondelademanda&calidaddeentrega&mensual&-capacitacion
onpremise&estemodelorepresentalaalternativademenorcosto&magnitud&-manejodealmacen
rotaciondecartera&evaluacioninterna&ladecisionimplicalabusquedadeunequipocalificadoydimensionadodeacuerdoconeltamanioycomplejidaddelaimplementacion&mejorarretenciondeclientes
loscostosasociadosalproyectoaumentanporcuentadelosinteresesdefinanciacion&ladecisionimplicalabusquedadeunequipocalificadoydimensionadodeacuerdoconeltamanioycomplejidaddelaimplementacion&requierepersonaltecnicamentecapacitadoyconconocimientosuficientedelossistemasaintegrar&erp_modulodegestiondeproyectos
sistemasempresariales&imagencorporativa&ladecisionpuedeimplicarmantenimientoadicionalespecializado&prospectosnuevospordia
manejodeactivosdecapital&tipodesolucion&requiereconocimientodelaindustriaporpartedelafirmadeconsultoria&elfabricanteporlogeneralentregaramanualesdocumentacionytendraplanespersonalizadosdecapacitacionyeventualmentepodraofrecerunplandeimplementaciongradual
manejodealmacen&subcontratarpersonalizacion&opensource&-tiempototalcadenadeabastecimiento
integracionconproveedores&-loscostosdeescalamientoestansujetosalmodelodelicenciamientoacordadoconelproveedor&-efectividadplanmaestrodeproduccion&-aumentoeningresosoperativos&-lasactualizacionesestansujetasaldesarrollodelacomunidadopensource
nuevossegmentoscreados&laempresanorequiereuncentrodecomputo_1&posibilidadderecibirofertasvariadasylograrpoderdenegociacionfrenteaproveedores&erp_modulofinanciero&retornodeinversion
calidaddeentrega&serequierealtoconocimientodelnegocioypodrianecesitarseunaconsultoriaadicionalparavalidaroreplantearalgunosprocesosdenegocio&seevitancostostiempoyrecursoshumanosadicionalesparaintegrarlanuevaplataformaalossistemasyprocesosdenegocioexistentes&indicadores&educacionycapacitacion
tecnico&-manejodeactivosdecapital&-calidaddeentrega&magnitud&-mejorarconocimientodelcliente
adquirirsistemanuevo&planificarcapacidades&dias&gestiondebodega&a25porcientodelcostoinicial
personas&posiblidaddetenermejorcontrolsobrelainfraestructuraynivelesdeservicio&alfinanciarlaimplementacionconrecursospropiosseafectaelflujodecajadelaempresayasielcapitaldetrabajo&sujetoalascondicionesdelcontratodeleasingoperativoestablecidoporlaentidadfinanciera&existeundesembolsoinicialimportantequeafectaelfclydesembolsosanualesenlicenciamiento
sujetoadisponibilidaddeconexionainternet&-visitasaclientespordia&magnitud&-sincontratodemantenimiento&-manejodeordenesdecompra
laofertadecompaniascapacesdebrindarsoporteasolucionescomercialesesamplia&semanas&rentabilidaddelpatrimonio&ladecisionpuedeimplicarmantenimientoadicionalespecializado&predecirdisponibilidades
magnitud&-laofertadeproveedoresdesolucionescomercialesesmayoraladeproveedoresopensource&-noexistencostosdelicenciamientosoporteconfiguracionmantenimientoniactualizacion&-implementacion&-accesoalcodigofuente
aumentoeningresosoperativos&-dolares&-accesoalcodigofuente&-administraciondepromociones&-liberalosrecursosgerencialesdelacompaniaparaqueseanusadosenactividadespropiasdelcoredelnegocio
