gestiondeactivosfijos
-aumentoeningresosoperativos
gestiondeproveedores
estructuradecisiones
-educacionycapacitacion
efectividadplanmaestrodeproduccion
-productividadporempleado
noexistencostosdelicenciamientosoporteconfiguracionmantenimientoniactualizacionencuantoainfraestructuranisistemasoperativos
crm_modulodeclientes
niveldeentregaslibresdedefectos
-sujetoalascondicionesdelcontratodeleasingoperativoestablecidoporlaentidadfinanciera&a5000_75000
-escalamiento&-laempresanecesariamentetendraqueincurrirencostosdeadquisicionomantenimientodeinfraestructura
-aumentaloscostosanualesdetodalaimplementacionyaumentaelcostototaldepropiedad&unidaddemedida
-tiempopromediodeesperaenentregadepedidos&requiereunproveedorconaltoniveldeconocimientodelsectorydelnegocio
presentaelmejorbalanceentrecostotiempoybeneficio&tiempodecompras
-retornodeinversion&planificaciondesuministros
desarrollopropio&-niveldeentregaslibresdedefectos
analisisdecargos_estructuraorganizacional&-elproveedorofrecerasuficientegarantiaysoporteporelproductoentregado
ventasporempleado&educacionycapacitacion
-noexistencostosdelicenciamientosoporteconfiguracionmantenimientoniactualizacionencuantoainfraestructuranisistemasoperativos&-requierelaadecuadaselecciondeunproveedorconaltoconocimientodelasherramientasyprocesosdenegocioinvolucrados
-aumentartasasdecierredeventas&manejodeordenesdecompra&gestionarpresupuestos
onpremise&-implicaquelaresponsabilidadporelcumplimientodelosobjetivosyfechasquedaenmanosdeunterceroysuincumplimientorepercuteenlosobjetivosdenegocio&lasactualizacionesestansujetasaldesarrollodelacomunidadopensource
-disminuirtiemposdeentrega&-losrecursospropiosliberadosporcuentadelafinanciacionpuedendestinarseainversionesaunatasamayorquelatasadefinanciacion&-laofertadecompaniascapacesdebrindarsoporteasolucionescomercialesesamplia
elproveedorofrecerasuficientedocumentacionymanualessobreelusodelproducto&seguros&-meses
semanas&-estemodelorepresentalaalternativademenorcosto&-porcentaje
-personalizacion&elproveedorofrecerasuficientedocumentacionymanualessobreelusodelproducto&-noexistecontrolsobreelaccesoalosservidoresnisobrelaseguridaddelosmismos
-contratoconunproveedorespecializado&-uncontratodemantenimientoconunproveedorespecializadopuedeofrecermejorescondicionesdecoberturagarantiaymantenimientoespecializadoadicionalesalasbrindadasporelfabricante&-a10000_80000
-clientesnuevospordia&retornodeinversion&-tiempoenrutamientodeordenes
-seguridad&comercial&capacitacion
-tiempodeentregadespuesdelaventa&-gestiondebodega&-seguridad
productividadporempleado&-niveldeservicio&-gestiondecompras&requierelaadecuadaselecciondeunproveedorconaltoconocimientodelasherramientasyprocesosdenegocioinvolucrados
-costoinicial&-requiereunagenerenciadetiresponsabledeevaluarlasalternativaseintegrarlasdentrodelavisionestrategicadelaempresa&-horas&-opensource
-imagencorporativa&-erp_modulodeproduccion&-rotaciondecartera&-cartera
modelodeimplementacion&-imagencorporativa&a15porciento_30porcientosobreellicenciamiento&implementarnuevoprocesodeventas
crm_modulomarketing&gestiondeproveedores&estemodelorepresentalaalternativademenorcosto&visitasaclientespordia
-tasaderetenciondeempleados&-manejodealmacen&-niveldeentregaslibresdedefectos&dependiendodelproveedorydeltipodesolucionanualmentesegenerarancostosdelicenciamiento
ventaja&-reclutamiento&-predecirdisponibilidades&-ventasnetas
a5000enadelante&-presupuestarcostosytiempos&requierepersonalcalificadopararealizarlaselecciondelafirmadeconsultoriaencargadaderealizarelprocesodeselecciondelasolucion&-maximoniveldeescalabilidadelcostoytiempomarginaldeincrementarlacapacidaddeprocesamientoeselminimoposible
-erp_marketingyventas&-perdidadecontrolsobrelosprocesosdenegocio&-a2personas&tiempodeentregadespuesdelaventa
plataforma&laempresanecesariamentetendraqueincurrirencostosdeadquisicionomantenimientodeinfraestructura&dolares&-organizarrecursosdeservicio
-observaciones&-mejorarcapacidadderespuesta&-rotaciondeinventarios&a0_500&tiempoenrutamientodeordenes
-configuracion&losgastosfinancierospuedensercontabilizadoscomogastosoperativosgenerandounefecto_valor_porcuentadelareducciondepagodeimpuestosenelpyg&clientesnuevospordia&dimension&ladecisionpuedeimplicarmantenimientoadicionalespecializado
-contabilidadanalitica&presupuestarcostosytiempos&mantenimientoyactualizaciones&a25000_200000&-ladecisionpuedeimplicarsoporteadicionalespecializado
-esunaformaefectivaparaquevariosproveedoresseaproximenalasolucionrequeridadesdediferentesangulos&-eltiempoderespuestaanteunrequerimientopuedesersuperiorpordesconocimientodelaimplementacion&dependiendodelsistemayproveedorseleccionadossedebeincurrirenuncostodeadquisicion&educacionycapacitacion&-a5000_10000
documentacion&-noexistecontrolsobreelaccesoalosservidoresnisobrelaseguridaddelosmismos&-niveldeentregaslibresdedefectos&-mayorfacilidadparainnovaryexperimentar&estructuradecisiones
controldeinversiones&erp_enterpriseresourceplanning&-subcontratarpersonalizacion&meses&-crm_modulodeclientes
-liberaalaempresadelastareasfuncionalesytecnicasypermiteliberarrecursosparadestinarlosalasactividadescoredelnegocio&costototaldepromociones&-gestionarpresupuestos&-mejorarcapacidadderespuesta&recursoshumanos
-planificacionypresupuestosdemercadeo&observaciones&-costos&seguimientodecostosyconsumos&tercerizacion
-precisiondeinventarios&-tiempodeentregadespuesdelaventa&contratoconunproveedorespecializado&dimension&estemodelorepresentalaalternativademayorcomplejidad
-a5000_10000&configuracion&-adaptarsistemaexistente&-manejodeordenesdecompra&administraciondeactivosfijos
motivadoresdenegocio&-aumentartasasdecierredeventas&-arrendamiento&-horasdeentrenamientoporempleado&-rentabilidaddelpatrimonio&-mejorarretenciondeclientes
entre6y36&-porlogeneralsepresentancostosocultosdeintegracionconotrossistemas&planificacionypresupuestosdemercadeo&-requiereunagenerenciadetiresponsabledeevaluarlasalternativaseintegrarlasdentrodelavisionestrategicadelaempresa&-aumentartasasdecierredeventas&-saludocupacional
ladecisionimplicalabusquedadeunequipocalificadoydimensionadodeacuerdoconeltamanioycomplejidaddelaimplementacion&-utilidadesporaccion&-entre15000y100000&nuevosprocesosderecursoshumanos&niveldeentregaslibresdedefectos&porcentaje
noexistecontrolsobreelaccesoalosservidoresnisobrelaseguridaddelosmismos&-desventaja&-retenciondeclientes&laempresanoquedasujetaaunsoloproveedor&-requierepersonalqueformepartedelequipointerdisciplinarioquetrabajaraconelproveedorenellevantamientoderequerimientosfuncionales&-gestionderelacionconproveedores
-tiempodeentregadespuesdelaventa&-losgastosfinancierospuedensercontabilizadoscomogastosoperativosgenerandounefecto_valor_porcuentadelareducciondepagodeimpuestosenelpyg&-a25porcientodelcostoinicial&recursoshumanos&interoperabilidadentrediferentessistemas&-porlogeneralsepresentancostosocultosdeintegracionconotrossistemas
loscostosdeescalamientovendrandelcostomarginaldeimplementarunnuevoservidorodehabiitarnuevosclientes&disminuirtiemposdeentrega&-requiereexperienciapreviaenimplementacionessimilaresycasosdeexitoquesoportenlaexperiencia&-a10000_80000&-costoinicial&precisiondeinventarios
-a25000_500000&satisfacciondelcliente&retenciondeclientes&-nominayadministraciondesalarios&representalaopciondemenorcosto&dolares
niveldeservicio&-leasing&-esunaformaefectivaparaquevariosproveedoresseaproximenalasolucionrequeridadesdediferentesangulos&-mejorarcapacidadderespuesta&-costototaldepromociones&implicaciones
-a25000_200000&-entre15000y100000&crm_moduloventas&tasadecrecimientodeventas&desventaja&-administraciondecuotaseincentivos
integracion&adquisicion&representalaopciondemenorcosto&medirsatisfacciondelconsumidor&-recursoshumanos&laposibilidaddedisponerdedocumentacioncentralizadafacildeusarypersonalizadaesminima
